Josette VIGNAT, présidente du Rotary Club de Villefranche-en-Beaujolais, nous présente Denis GARNIER.
Denis, tu es une personne avec de multiples compétences !
Après une formation d’ingénieur en production à l’ENI
(1983), tu as fait des études de management à l’Institut de gestion en 1984. Tu
as obtenu un MBA à San Francisco et effectué un stage d’étude (1er
PC IBM) dans la Silicone Valley.
Voilà très résumé pour tes études !
Tu es tout d’abord un chef d’entreprise, puisque tu as
géré de nombreuses entreprises, la dernière étant une entreprise leader dans le
secteur de la prise d’escalade à Chessy-les-mines.
A 61 ans, tu as monté une start-up et tu as racheté le
Château de Champ-Renard à Blacé et tu es passé allégrement de la digitalisation
à la vinification. Ce château tu le gères avec ta compagne Fabienne, et
après des travaux de rénovation importants, vous en avez fait une demeure
remarquable où vous accueillez des séminaires, réunions, expositions et toutes
autres manifestations.
Depuis 2021, tu présides la Chambre de Commerce du Beaujolais à
laquelle tu as donné une nouvelle dynamique. Cette institution regroupe près de
12000 entreprises, avec un engagement fort en matière de formation, puisque la
CCI administre le campus du Martelet où sont regroupés plusieurs sites de
formation professionnelle, (CFA du Beaujolais, Business School…)
En 2023, alors que tu sièges au Conseil d’administration de l’Office de Tourisme
en tant que représentant de la CCI, suite à la démission du président de l’OTB,
te voilà élu Président de l’Office de Tourisme du Beaujolais, mandat
renouvelé en 2024. La compétence tourisme, manquait à ton arc ! Et là
encore, tu impulses une belle évolution de cette institution ! Avec l’aide de Thomas DESMURES, le DG, les
actions menées sont tournées vers les marchés extérieurs afin de séduire les
touristes étrangers et du reste de la France.
Le changement de nom et de logo, puisque Destination Beaujolais est
devenu « Beaujolais Tourisme », contribue à ce nouveau
positionnement…
Tu es
également le Président de la marque territoriale, créée il y a déjà une
quinzaine d’années, sous l’impulsion de la CCI de l’époque afin de soutenir le
monde viticole, sous le nom de TRES BEAUJOLAIS.
Le nom de la nouvelle marque est BEAUJOLAIS BE AUTHENTIC, avec
pour objectif de faire rayonner le Beaujolais qui conjugue l’authenticité et
l’innovation… Ce changement ne s’est pas fait sans quelques grincements de dents… (La marque Très
beaujolais étant trop centrée sur l’animation territoriale).
Tu vas nous parler de l’entreprise
« résiliente » mais je t’ai demandé de nous parler de la marque
territoriale, de son rôle dans le positionnement de notre territoire et de
sa mise en valeur vers l’extérieur, qui n’est peut-être pas toujours bien
compris !
L’entreprise
engagée,
l’entreprise inspirée, l’entreprise
connectée, l’entreprise neuronale, l’entreprise agile ou l’entreprise libérée, je me suis inspiré de la théorie de Jean-François ZOBRIST, directeur de la Fonderie
"FAVI", qui a développé toute une méthodologie remarquable sur le
management et la qualité, particulièrement efficace puisqu'elle a permis à
l'entreprise de devenir leader sur son marché en dépit de circonstances
difficiles.
RSE, écart
entre affichage et réalité, RSE (erreur sur le mot responsabilité, qui doit
rendre compte de ses actes, notion de punition possible), engagement et
satisfaction des salariés, écologie …
Pourquoi
s’orienter dans cette démarche, le point de départ ?
Si nous
considérons que nous sommes des humains, et que nous formons une communauté
interconnectée, nous recherchons tous le bonheur, alors pourquoi pas en créer
les conditions dans nos entreprises, là où nous passons une grande partie de
notre vie. Pourquoi sommes-nous
sur cette terre ?
Humanisme/ Spiritualité ? Capitalisme ?
Est-il
possible de combiner humanisme et performance économique ?
Alignement de l'âme et du corps, de la pensée et de l’action. Mise en cohérence et en résonnance du
dirigeant au travers de qui il est, de ce qu’il veut faire, avec ses équipes
sans créer de relation de dépendance.
Ça fait du
bien de faire du bien, Créer dans l’énergie, Croire !
Avec la main on peut faire beaucoup de choses. Séparons là en deux.
MA = Manipulation/Matérialiste/Marketing
IN = Intention/Inspiration/Incarnation
Entreprise
engagée, en interne et en externe, une véritable incarnation de ce que l’on
appelle la RSE.
Principes
préalables pour réaliser le Rêve de l’Entreprise Engagée : Confiance - Empathie - Valeurs
et valeur - Respect - Intérêt
général - Transmission - Enthousiasme
/engagement - Approche
systémique
Méthode :
Le plus
important : Création de réalités partagées.
Compréhension
économique / Compréhension des enjeux / Dévoiler sa stratégie et les fondements.
Exemplaires - Mouvement - Cohérence - Collaboration
/collectif - Exigence - Détails - Formations continues
(être un centre de formation !) - Erreurs et
apprentissages - Savoirs
partagés - Employabilité - Compétences
et progressions sociales significatives et visibles, témoignage - Durée longue -Définir la
performance - Capital
réinvesti
Objectif :
Décision par le groupe et par la culture.
Quelques conseils pour le dirigeant :
Cohérence
avec le métier et vision de l’entrepreneur - Transparence - Utilité - Encourager
et lâcher prise, reculer…. - Encourager
la Diversité !
6 principes : Parole impeccable - Ne pas prendre pour soi - Ne pas préjuger - Faire au mieux - Entretenir le doute / être paranoïaque - Révéler.
Les
collaborateurs : Développer
la confiance en eux - Les aider à
franchir les plafonds de verre - Manager le
groupe plus que de manager les individus - Autonomie - Lâcher,
reculer - Écoute
active - Ego le plus
bas possible - Réduction
des conflits - Désaccords/Frottements
positifs - Faire le
changement quand ce n’est plus un changement - Bonheur de
travailler.
Conclusion :
20% de croissance
pendant et après le Covid.
Turnover
très faible, des salariés et une entreprise pleinement engagée.
Notre force
c’est le collectif, Identité, Incarnation ??
Vers une
société du collectif ascensionnel
Une
invitation à la Poésie de l’Entreprise Engagée.
